10 min
Luana Torruella

Entrevista con Ceta Capital Humano

AN EXCLUSIVE INTERVIEW WITH:

¿Puede explicar la historia y la misión de Grupo CETA en el campo de la gestión personal?

Somos una empresa 100% argentina con el objetivo de transformar el mundo del Capital Humano. Trabajamos diligentemente para construir equipos multidisciplinarios con profesionales de diferentes industrias para brindar soluciones operativas y estratégicas para nuestros clientes con calidad y rapidez. Ofrecemos soluciones alineadas con la estrategia y cultura de cada empresa para impactar el desempeño y resultados de las personas. Contar con sucursales y oficinas en todo nuestro país, atención personalizada, y una estructura flexible, dinámica para adaptarnos de manera rápida y segura a las solicitudes nos hacen competitivos y nos permiten tener un impacto positivo en las organizaciones que confían en nosotros. Trabajamos hacia una meta clara, que es impulsar el desarrollo de las personas.

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en la administración del capital humano en la actualidad y cómo lo hace? Grupo CETA ¿ayudar a enfrentar estos desafíos?

El principal reto es brindar un servicio de calidad y acompañar de cerca a nuestros clientes en todo momento. Creemos que formar alianzas de mediano y largo plazo con quienes trabajan con nosotros es la respuesta a sus peticiones. Estamos fuertemente comprometidos con la integridad y la mejora de la transparencia, lo que nos lleva a ser la primera empresa de recursos humanos del país en incorporarse al Registro de Integridad y Transparencia para Empresas y Entidades (RITE) como pionera en el cumplimiento hace un año. Nuestro compromiso con el impacto social nos desafía a tener un impacto positivo en las comunidades donde operamos, promoviendo la inclusión laboral y creando oportunidades para el talento local. Un reto diario es entrenar, desarrollar y empoderar internamente a nuestro propio equipo. La innovación y la transformación son pilares fundamentales para nuestra organización.

¿Qué tecnologías o herramientas innovadoras utiliza en la gestión de recursos humanos, y cómo han mejorado estas tecnologías la eficiencia y eficacia de sus servicios?

En Grupo Ceta, con sus tres empresas Ceta Capital Humano, Skynde, y Metroservicios, invertimos en tecnología y herramientas que impactan positivamente a nuestros clientes y procesos internos. La innovación y la transformación son pilares fundamentales, por lo que hemos incorporado con éxito herramientas para la gestión de RRHH como la automatización, la inteligencia artificial y el análisis de datos para mejorar la eficiencia en la selección de talento y la toma de decisiones estratégicas. La sinergia entre el capital humano y la tecnología permite que las empresas sean protagonistas en un mundo en constante desarrollo. Aprovechar la innovación en un equipo multidisciplinario con experiencia y presencia local es lo que, creemos, seguirá impulsando nuestro crecimiento.

El mercado del litio ha experimentado un rápido crecimiento en los últimos años debido a su relevancia. ¿Cómo ha impactado este crecimiento en la gestión de recursos humanos en las empresas que operan en este sector, y cómo ha colaborado con estas organizaciones para atender sus necesidades específicas de talento?

Las consultoras de recursos humanos están desarrollando áreas específicas para este mercado, impulsadas por las oportunidades estratégicas que ofrece el sector minero, con el litio como uno de sus principales actores. Grupo Ceta Capital Humano continúa diversificándose y expandiéndose, lo que nos lleva a desarrollar una división Minera especializada que brinda servicios altamente especializados y enfocados a la medida de las necesidades del sector. Nuestro reto es atraer los talentos necesarios para diferentes operaciones, muchas veces con especialidades características de otra industria. Esto implica una tarea de persuasión por parte de nuestros selectores y luego de la empresa para capacitarlos. Otro reto adicional es que las empresas estén dispuestas a apostar por perfiles junior. Por otro lado, la creciente demanda de talento especializado en tecnologías relacionadas con el litio y la sustentabilidad requiere que capacitemos constantemente a nuestro departamento de RRHH. Consideramos la creación de una división minera como una importante oportunidad de crecimiento, considerando que el sector representó más de USD 9.3 mil millones en inversiones para el país en los últimos dos años. Además, es importante que nuestro equipo de talento visite las ubicaciones donde se están desarrollando diferentes proyectos para captar perfiles locales. La proximidad a los candidatos es fundamental para detectar talentos ocultos, lo que nos lleva a seguir impulsando la apertura de nuevas oficinas en diferentes regiones del país. El negocio se mueve muy rápido, y para mantenerse al día, desarrollamos estrategias de cobertura de personal temporal, outsourcing, búsqueda y selección, capacitación, Outsourcing, Capacitación y Consultoría, y Nómina. El sector minero es un importante consumidor de servicios.

La gestión del talento es esencial para el éxito de cualquier organización. ¿Qué estrategias utiliza para identificar, retener y desarrollar talento en las empresas?

Las estrategias varían ampliamente y dependen de la industria y cultura organizacional de la empresa. Por ejemplo, algunas estrategias comunes para identificar talento incluyen diseñar y especificar el mapa de viaje del candidato, determinar el arquetipo interno del personal a incorporar y personalizar el estándar del proceso de selección para que sea lo más efectivo posible. Se valora mucho la capacidad en los perfiles, así como la flexibilidad y disposición para seguir aprendiendo. Para permitir que cada colaborador muestre su mejor versión, promovemos un ambiente de trabajo inclusivo que atraiga talento diverso y promueva la innovación. Más allá de los métodos tradicionales de reclutamiento, como entrevistas por competencias y entrevistas de incidentes críticos, el uso de técnicas lúdicas, gamificación e IA está ganando fuerza para identificar dinámicamente perfiles, competencias, habilidades y aspectos de mejora de nuestros candidatos. En relación a las estrategias para cuidar y desarrollar el talento interno, consideramos que hoy en día, el salario afectivo tiene un peso igual o mayor que el económico. Los factores emocionales y sociales son tan importantes como tener una propuesta salarial competitiva a nivel de mercado. Vinculado a ello, y fortaleciendo nuestra identidad como marca patronal, surge la estrategia de movilidad interna entre áreas y unidades de negocio nacionales o internacionales, promoviendo oportunidades de crecimiento y construyendo una experiencia nueva y más variada en diferentes roles. Las estrategias utilizadas para el desarrollo del talento se sustentan ofreciendo oportunidades de capacitación y crecimiento profesional, con programas de capacitación, tutoría y desarrollo, que a menudo van de la mano con la planificación de la sucesión, identificando y desarrollando líderes potenciales dentro de la organización para asegurar una transición efectiva en puestos clave.

Como patrocinadores de la 2da Cumbre del Litio Argentina & LATAM, ¿cuáles son las principales metas y resultados que espera lograr en este evento? ¿Qué valor adicional o experiencias específicas espera que le arrebaten a su participación en la cumbre?

Esperamos que la segunda edición de este enriquecedor encuentro sea un catalizador para el intercambio de conocimientos y colaboración entre profesionales de RRHH y líderes de la industria. Discutir estrategias innovadoras, soluciones prácticas y explorar tendencias emergentes que impulsen avances significativos en la gestión del talento y la adopción de prácticas sustentables en el sector minero. Esperamos seguir descubriendo el increíble potencial que tiene Argentina en este rubro, considerando que el país cuenta con una de las mayores reservas de litio del mundo, dándole una posición estratégica en la producción global de este metal. Adicionalmente, es una gran oportunidad para establecer contactos con ejecutivos de las empresas líderes en la industria y conocer detalles sobre proyectos actuales y futuros. Hoy en día, la información es una herramienta fundamental para crear estrategias y mantenerse al día con el negocio. Este intercambio con nuestros pares también nos permite reafirmar nuestro apoyo a todo lo relacionado con la Responsabilidad Social Corporativa y Sustentabilidad.

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